尤启立就像是一次次农民起义的队伍。

他有能力撺掇组织起事，抓住某个薄弱环节成功。

却永远没法建立根据地扩大规模，总是一击而走到处巡游。

都不用常凯申组织几次围剿，队伍本身就能拖垮他。

让卫东却从高校汲取人手，就像是在黄埔军校旁边搞了个招聘部。

然后稳打稳扎的搞根据地攻略天下。

光是主力全都是大学生，八十年代含金量极高的大学生，就已经把最有学习能力跟思考能力的年轻人招致麾下了。

现在一听让卫东讲他推动篮球产业的思路，就能触类旁通，完全可以用到自己的区域工作中啊！

“当年我们开拓高校市场，最早做照相机和卫生巾销售的时候，就用过篮球场这招，为什么不能扩大现如今呢？”

让卫东这个时候展现出来的，就是霸气。

人所不能我可以的这种开创气质，甚至都不是天眼了，纯粹是持续几年的成功以后自信心把功力推到了主公该有的高度上。

“我们前期仅仅是租用很普通的码头仓库做篮球馆，吸引HK年轻人，各区野球队来报名打对抗赛，每周有几千到一万港币的奖金，迅速获得全港年轻人向往集中，报刊杂志电视台采访聚集，这叫热度，最后联手地产商建设几亿港币的篮球馆，上百亿港币的商业中心，相比整个地产的升值、商业中心的人潮汹涌，之前那点投入都是一本万利，好了！你从这个案例中能汲取什么？”

真就是手把手的教：“内地没有同样的地产炒作空间，没有那么多报刊杂志电视台报道，就不要生搬硬套，但如果能在当地中学、大学、机关企事业单位组织些比赛，以我们的产品作为奖励，是不是能有效扩大品牌影响力？”

这其实已经是可乐、运动饮品、青春服饰等很多产品后来常见的操作：“哪怕没有地产介入，我们在HK的码头篮球馆，也集结了十多个运动品牌，形成年轻消费夜市，如果能把我们的公司运营成为当地时尚潮流娱乐爱好聚集地，是不是对销售能够事半功倍？”

这已经是个超越十年后营销为王的思路，算三十年后的品牌热度推广模式。

可现场立刻有人总结出来：“如果能组织一支队伍，去厂矿学校打比赛做宣传，确实很容易引起轰动，有些县城现在只有篮球作为公共娱乐活动，有得搞有得搞！”

“县府、警察、工商这些都可以用打篮球来联络感情啊，可以的，老大你这个思路绝对可以！”

让卫东得忍住笑骂，你们可真是一群机灵鬼：“呃……不然你们以为我这个HK篮球总会会长怎么来的，当然各地在组织篮球队的成本方面要量力而行，我搏的是几亿、上百亿地产规模，球员就可以从今年六月NBA选秀的落选人才里面找，最终这两位顶级高手带队拿下了十月底的亚洲锦标赛冠军，帮助HK获得明年参加奥运会篮球比赛的资格！”

全场再次惊呼，好像打开了一扇宝库。

让卫东避而不谈国家队去不去的事儿，只提到自己推动整个篮球产业的思路：“所有人提到HK都是马照跑舞照跳，我希望未来HK能成为亚洲地区篮球爱好者向往的圣殿，到雄伟的万人篮球馆去看场精彩的对抗赛、听著名歌星的演唱会，给篮球馆及其周边区域带来丰厚的销售利润，那是不是你们也可以在各地搞类似的小操作？”

已经有人喊出来：“对！我们省这几家销售公司，各自搞个队伍，相互打，胜负不重要，重要的找个理由热闹下？”

“哈哈，我想起来上半年老大到粤州搞篮球赛的场面了，有得搞有得搞！不用自己花钱搞队伍，组织几个高校篮球队相互打打能花几个钱，带来的吸引力和围观才是最重要的！”

确实，八七年底，跟八三年时又不一样了。